备考指导：2007年ACCA考试各科要点总结
3.5 企业战略计划和发展（核心）
目的：保证考生能联系判断，在企业战略管理中应用技巧，使他们有助于企业战略的组成，产品的开发和服务，质量的维护。
目标：要完成这部份内容，考生必须能够:
l 识别和应用主要的概念和理论，实施战略管理
l 理解影响机构的内部和外部因素，应用此知识去评定它的战略地位
l 识别基于机构的目标和地位评定的战略
l 识别实施所选定战略的正确方法，评定它们对机构结构和运作的影响
l 理解战略企业计划的全球化影响
l 有效地结合所学知识并在应用概念和技巧中合理使用
l 分析、 解析和应用数据、信息和现行符合逻辑的结论
l 为不同的目的和对比社会期望值， 有效地、理智地传递分析结果
l 论证第三部分技能
3.6 高级公司报告
目的：保证学生能练习判断，在会计师遇到的公司报告的问题上应用技巧，能对现行发展或新业务作出反应。
内容介绍：该门课程是ACCA核心课程中关于会计报表与会计处理方面的课程，也是最后一门关于企业财务会计处理的课程。学习过2.5的考生，将会发现3.6中用到了相当多的2.5的知识点，虽然考察的范围和力度有了很大的拓展，但是认真地准备2.5无疑会对3.6的学习产生很大的帮助。 目前，中国考生大部分选考IAS（国际会计准则系列），针对IAS条款的解释非常多，最新的中文版本是《国际会计准则2000》，考生可以适当选择该参考书以辅助理解。
主要知识点：
l 较复杂的合并会计报表（含合并现金流量表）
l 公司重组、合并、收购的会计处理
l 外汇交易的会计处理
l 国际会计准则中的新变化、存在的问题、修改试行方案等
l 从财务会计的角度评价企业经营状况
l 股票定价
l 改变会计处理政策、会计报表内容对会计报表的影响等
考试介绍：考试时间为三小时，１道必做题（２５分），通常情况下是合并会计报表或者是编制损益表、资产负债表、现金流量表；３道选做题（４选３，共７５分），通常情况下会给出一些简短的案例，要求考生对案例中涉及的会计处理进行分析和评价。
3.7战略财务管理
目的：保证学生能够在财务管理战略中作出增殖的决定，并运用技巧适应影响这些决定的因素。
内容介绍：3.7是ACCA核心课程中关于企业财务管理方面的课程，该门课程旨在训练考生在企业战略决策中，运用所学知识分析企业增值决策的能力。考生需要在全面掌握2.4财务管理与控制的基础上进行3.7的学习， 3.7同时涉及3.6中关于企业合并、并够和重组的财务与会计处理、3.5中关于制定企业发展计划等方面的内容，对于2.4中的数量分析不再赘述。3.7的考察内容非常广泛，虽然各知识点在考题中出现的频率不一，为降低风险，建议考生力求全面把握知识脉络，不要轻易地压重点。
考察知识点：
1、公司治理及目标
2、战略制定
3、风险分析
*资金成本（包括股利增长模型、资本资产定价模型、加权资金成本、改变资本结构对资金成本的影响）
*利息率变动与外汇交易产生的风险（包括收益曲线，使用远期、期货、期权、掉期等金融工具产生的风险）
4、资决策
*决策工具（折现现金流量、调整净现值法、投资组合理论等）
*发展战略（收购与合并的定价方案、收购与反收购等）
*公司重组（股份回购、所有权私有化等）
5、管理与财务预测
*长、短期投资融资
*评价现金流预测在企业发展计划中的作用
*股利政策
6、全球经济环境
*跨国公司管理
*自由贸易、保护主义、关税壁垒等
*世界银行、国际货币基金组织等国际机构
*不同汇率系统
7、管理
*海外投资评价
*海外融资
*跨国集团财务管理与控制、转移定价等
8、职业道德与商业合同
考试介绍：考试时间为3小时，计算与分析比例大约为5：5，重要的知识点通常放在前2道必做题（共70分）中考察，其余的30分分为2道题由考生从4道选做题中选择做答。
