我前年大学毕业，当时的愿望加入华为，只是华为在前几年鲸吞大量人才后不消化，遭遇冬天，不招收应届生，让我颇有生不逢时之憾。
港湾那时招人，港湾的高层团队来自华为，李一男也是我的榜样，所以我放弃了去外企的机会，到了港湾做交换机的开发。创业的氛围真好，大部分的同事都来自华为，据说论平均的资历和水平，应该比华为本身还要高。
也就是公司开始自己做研发起，代理华为的业务断了，据市场的兄弟讲，华为对我们打压的很厉害，有时都不惜成本送。去年末，又有不少的同事被反挖过去，二个月前，我也“有幸”接到华为的电话，说实在的，条件还挺诱人，更何况可以实现我进入大学以来的夙愿——加入华为。虽然在港湾也了解了华为的种种。
我和一个做项目经理的师兄聊了聊，他劝我留下，并给了我一套胶片，我看了以后还是有点举棋不定。公司虽然在做上市准备，但不时有一些不好的消息：业绩做假期，华为打压……
所以将这些胶片贴在网上，请过路君子帮助支支招，我该何去何从....
港湾网络“如何防止员工再度反水”PPT演示材料：
冷静分析 慎重选择
收益分析
发展规律：10亿元人民币销售额是一个槛
企业从0发展到10亿元销售额很难
迈过10亿元以后，再增长到40-100亿元就比较容易了
规模经济
市场品牌
供应链的协作
内部建设
职业发展机会
在港湾的发展机会
2008年销售额将达到：131亿
人均销售额：150万/人，则人数达8700人
研发和中试人员将达到：4300人
现有研发和中试人员：1050人
有机会当项目经理、部门经理、高级主管，职业发展通道很好
在港湾的实践机会
港湾从20亿销售额到100亿销售额的过程
个人从工程师到高级工程师、项目经理、部门经理的成长过程
将面临很多的挑战和压力
个人能够得到很多的实践机会
知识、工作能力、视野 都会得到很大的提高。
在港湾学习先进方法的机会
港湾网络是一批中国通信产业最资深的佼佼者带领一批新员工开展工作
采用的是业界最先进、最高效、最科学的方法
在港湾工作，能够学习和掌握最好的工作方法。
这正是W公司将港湾作为头号对手的主要原因
个人价值增值
在港湾工作，个人价值得到最大增值
参与港湾的创业和成长
经历港湾的IPO
经历IPO以后港湾持续增长为国际中型公司
共同成长一番伟大、激动人心的事业
这是人生一笔长期、宝贵的财富
这是多少技术精英和管理精英的梦想
SUN的CTO Bill Joy去应聘GOOGLE公司——摘自《商业周刊》
在港湾体验硅谷创业的激情
对于年轻、有活力、有抱负、有冲劲、追求事业的人，当然选择加入快速增长的创业型公司
“爱拼才会赢”
这就是为什么美国的硅谷会成为美国年轻的、朝气蓬勃的技术精英们的圣地
W公司现在并不能给年轻人增值
W公司不适合年轻人
W公司规模庞大
完全是依靠公司：
规模
品牌
流程
制度
分工很细，工作范围很狭小
员工只是一个操作的螺丝钉
个人得到的锻炼很小
从全球来看，规模庞大的官僚公司只适合于年龄偏大、没有冲劲、只追求安稳的人
W公司人员想走出围城的躁动、无奈
合理回报的价值观
“通过自身的努力和奋斗，为组织创造价值，然后获得合理的价值回报”
“没有天上掉下来的馅饼”
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”
“先苦后甜”
不能透支将来的价值回报
