2006年MBA全国联考作文部分真题解析

　　给你一个数据就是事实，通过非常小的事实，这个数据还有许多方面没有确定，然后引导三个分论点，假设这三个分论点成立的情况下又得出一个大的结论，这就是这篇论证的结构，也是它的漏洞所在。最后如果说明也好或者竞争也好，你说前面三个分论点都是悬而未决的，基于这三个分论点得出某一个结论这是不可靠的。这就是一个枚举论证，里面用了数据，统计数据是枚举论证的经济形式，不是简单举一个例子，而是用数据举了一个事实，通过事实引申出三个结论，又在三个结论基础上引申出总的结论，在总的结论里有混淆概念的协议，你可以剖析它。你仅仅是揽了一点活给你，没有什么竞争。

　　估分的话，看你对5%、A350样本事实是否做了分析，如果你做了一点分析，基于这个分析说犯了以偏概全的错误，两个以偏概全，你说是不是，只占了5%，比如房子从设计到建设，只干垃圾活，就占5%，说系统提升还早着呢？太远了，第一点、第二点两个以偏概全。第三是标志什么、并占有全球竞争力，前面都是以偏概全，不够样本事实就餐与全球竞争的一席之地，这不可能，参与竞争必须以独立制造的主体参与竞争，你揽一点活算什么竞争呢？

　　自从我上课就熟悉你们这些面孔，你们很认真，考卷上仍然没有反映特明显，原因在什么呢？不熟练，看似简单，其实非常的难，就像跑百米一样，谁都会，但真要你跑的话，就得熟练了。说白了，这里面可以用假设，这意味着、这表明、这标志，你讲这三个结论，分结论，毫不问题的情况下，这个总结论才有可能成立。根据我们刚才分析的那样，那三个表明都是悬而未决的，是不可靠的，你可以使用假设这一招。说白了，这道题根本没有超出那10个表，并且比较具体，原文的论证冷星，因果论证、假设论证，跟同学们讲过，考的就是枚举论证和同比论证，穿插了一些个别的东西，这样的话，从论证类型和论点来讲都有，但同学们的表述能力不是一日之功。

　　我们可以分析五个点，第一是样本事实，中间三个，这意味着、这表明、这标志着，然后还有一个总的结论，加起来是五个，这五个里面找准地，只要三处找准地，说明白，就能拿高分。把要点找到了，说得不是非常漂亮，说得稍微好一点就能得20分。整体上你们差，其他人还更差，就因为这个，评分标准不会过于严格，这样你的分数就不会太低。只要说三点就可以了，弄好了就得20分左右。从目前的行情和目标来讲，只要找准三点就可以了。

　　接着看议论文，根据以下材料，围绕企业管理，这句话非常重要，根据以下材料围绕企业管理写一篇论述文，题目自拟，文字700字左右。

　　风火轮告诉你要朝这方面积累塑料，两个和尚分别住在东西方向的寺庙里，这两个和尚分别同一时间去山里挑水，久而久之成为好朋友了，日复一日，已经很长时间了，东山的和尚没有下来挑水，就担心他了，就爬到东山看他朋友，到了东山的寺庙，西山的和尚看他在打太极拳，一点也不像得病的情况下，就问你十天没喝水不渴吗？他说挖了一口井，这十天都在喝这口井的水。西山的和尚说他何必多此一举呢？这篇作文的文章可思考的论点。

　　第一，围绕企业管理写；第二是挖了一口井，第三是和尚的话，挖井好于挑水，又何必多此一举。围绕企业管理围绕分论点的设计、材料的组织、素材的选择，最好在企业管理这方面。第二挑水、挖井，道理在这，把道理用在管理里面。第三是批评那个和尚，不以为然的态度，你们说除了写管理的内容和素材，还有批评的和尚，最主要的典型是挖井，能否用一句话点着吗？有正面的，有反面的，挑水是一回事，治病，长痛不如短痛，彻底解决问题。

　　我目前想到道是无晴却有晴这句话，另外还有像愚公移山，这个故事的本意是什么呢？他平时出行总得绕道走，挺费劲，想把这两座山移走，就可以走直线彻底解决问题，不但他这辈子得绕着走，子子孙孙都得绕着走，如果不搬走的话。但搬走的话又费劲，从结构上要卡到这个，用四个字点题的话，愚公移山的结构跟这差不多。到目前为止，我还没有想到比道是无晴却有晴这句话好。企业管理涉及哪些大的主题，哪些属于讨论的内容呢？这个题签往企业管理方面走，这是人家要求你这样走，题目有这样的规定，你可以往战略和效应方面来写，就是企业发展战略，这是否企业管理的内容。你要当老板、当CEO，企业发展的战略、企业管理的战略，制定计划方案和战略，这当然是管理的内容。还有就是追求效率和效果，认为要彻底的解决问题，彻底解决问题效率高。战略和效率，我写的话，这样写，不一定这样写最好，但我们在共同准备的时候，这有一篇现成的，你先放弃你是怎么写的，才能接受我的看法。如果你认为你写的对，认为我在辅导范围里生拉硬扯，事后你可以思考去。这有一篇集约型经济增长，你要从战略最大的方向想，就是可持续发展，也就是集约型的经营战略，集约型和可持续，我挖一口井，一辈子不用挑水，就彻底解决问题，为了短平快消耗资源，卖劳动力，破坏环境，破坏能源，你暂时是省事了，你也能盈点利，长久下来，你竞争不过世界的企业。原来有一篇小课文，我要写的话，就会直接用，这里面有一个循环经济的词汇，水本来是越来越缺，循环用水，可以从企业战略管理上写，要符合长痛不如短痛，你可以在污水的治理上、能源的消耗上，找点节源的东西投资，这个光投资不赚钱，但可以解决长期的环境破坏等等，有利于长久的企业发展和竞争，只顾眼前不顾长远，或者只顾省事，不顾以后长期发展战略着想，这在未来也缺乏竞争力。

　　第二是效果。愚公看来是愚的，实际上并不愚，有些企业的老板肯在基础建设和在环境等方面投钱，看起来是愚的，实际上并不愚，可以举一些例子。为什么挖井，因为费劲，企业管理就是花钱没利润，花完钱不赚钱，就没意思。因为这个故事是一个带有比喻性的，你不能特别直接，我觉得这个主题就是抓住战略的管理，还有创造效率，可以写一篇议论文，也就是人和环境之间的和谐，节约型的企业，要想把企业做好，要节约能源，投大量的资，投资并不赚钱，短期内是劳民费财的，你一个厂子建一个污水处理厂，从长远来看是彻底解决问题的好办法，是有效的办法。刚才有的同学讲创新，创新不是核心，创新是有，为什么不是核心呢？那个和尚怎么没有想到挖井呢？并没有赞叹说你挖一个井真高，表示惊讶，他表示一屑不顾。如果从战略考虑，我一点也不费力，你的料突然被大火烧着了，从水井里取水就把火灭了，而你那行吗？下山挑水还行吗？现在企业安然无恙，能凑合，环境也好，能源也好，都能凑合，根本不用明年着想，根本不用特殊事故着想，突然哪一天来一个偶然的事故或者外部发生某些变化，企业一下子就完蛋了，一下子完蛋是最大的无效。

　　从这个角度来说，这个议论文和我们前面指导，我认为还是合拍的。议论文，在考前也一样，大致方向已经指明了，方向是围绕企业管理写这个，还是有点意思，现在不能持续发展的一个最重要的根源就是浪费和破坏，对于自然环境，人类的发展要依赖于自然条件，而对自然条件奢侈和浪费，不想奢侈和浪费就需要做一些所谓的维护，这些东西不做的话，经济就无法持续发展，基本的课件是这样的。