MPA考试管理学辅导集——决策篇(上)

二、决策的内容
1、目标选择
2、方案选择
只有一个方案、没有其他选择余地的选择称为"霍布森选择"。只准挑选离围栏门最近的那匹马。

三、决策的分类与基本原则
㈠ 决策的分类
1、开关式决策与旋钮式决策。
2、程序性决策与非程序性决策。
3、战略决策与战术决策。
4、单目标决策与多目标决策。
5、确定型决策、风险型决策与非    确定型决策
6、个人决策与群体决策
7、激进型决策与保守决策
8、原始决策与追踪决策(追踪决策基本特征：回溯分析、非零起点、双重优化、心理障碍)
9、长期决策、中期决策和短期决策
10、高层决策、中层决策和基层决策
11、直觉决策、经验决策和推理决策
12、初始决策和反馈决策
13、权力型决策、妥协型决策与博弈型决策(或竞争型决策)
14、国家决策和政府决策
15、经济决策与政治决策

决策的类型
组织决策可以按照不同的角度分为以下几种情况：
(一)战略决策与战术决策
(二)程序性决策与非程序性决策
(三)个体决策与群体决策
(四)初始决策与追踪决策

主要分类方式有
⊙ 从决策主体来看，可分为组织决策和个人决策。 
⊙ 从决策要解决的问题来看，可分为初始决策和追踪决策。
⊙ 从决策的对象和涉及的时限来看，组织的决策可分为战略决策和战术决策。

战略决策与战术决策
划分依据：决策调整的对象和涉及的时限，区别可以概括为以下几点：
1、从调整对象看，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决"干什么"去的问题，是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
2、从涉及的时间范围来看，战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。
3、从作用和影响上看，战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。。
程序性决策与非程序性决策
划分依据：决策问题的复杂程度和有无既定的程序可循。
程序性决策：按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题。(一般组织中，约有80%的决策可以成为程序性决策)
非程序性决策：为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。

个体决策与群体决策
划分依据：决策主体
个体决策的决策者是单个人，群体决策的决策者可以是几个人、一群人甚至扩大到整个组织的所有成员。
群体决策与个体决策相比具有哪些优缺点？
群体决策与个体决策相比的优点有二：
一是群体通常能比个人做出质量更高的决策，因为它具有更完整的信息和更多的备选方案；
二是以群体方式做出决策，易于增加有关人员对决策方案的接受性。