MPA考试管理学辅导集——决策篇(上)

二、预测方法
(一)专家会议法
往往被用于项目规模宏大且环境条件复杂的预测情境
局限性：
1、人数有限，代表性不充分，看问题不全面；
2、权威人物影响较大，容易出现"乐队效应
3、忽视少数人的意见，表现出"从众倾向"；
4、专家之间的交流会受到心理因素的干扰；
5、专家的语言表达能力和信息接受能力对会议中的意见交流也会构成很大影响。
(二)德尔菲法
美国兰德公司命名。德尔菲法采用匿名通信和反复征求意见的形式，使专家们在互不知晓，彼此隔离的情况下交换意见，这些意见经过技术处理后会得出预测的结果。

大纲：第二节 预测与决策
一、预测的含义
预测就是立足过去与现在，预料和推测事物发展的未来。预测与决策的关系。预测的三种重要类型。预测的程序包括准备、实施、评价、提交四个阶段。
二、预测方法
专家会议法，德尔菲法，时间序列法，回归分析法，趋势外推论、马尔可夫模型。