MPA考试管理学辅导集——决策篇(下)

二、参与决策的特征 
1.有利于提高决策的有效性和促进决策的合法性。 
2.被接受和被认同的程度较高 
3.使目标群体有更强烈的合作意愿和更广泛的支持效应。 
注意领导的管理方式取决于下属的工作成熟程度，决策类型的选择也与此密切相关 
参与决策有利有弊，参与决策 
不是总比个人决策更为有效。 
三、群体决策的择案规则 
㈠一票否决 
即全体一致原则。 
特征： 
⑴决策者平等分享决策权 
⑵决策者中没有人因最终的方案选择而利益受损，即决策者都能由此获得一定的收益。 
㈡多数原则 
相对多数，绝对多数。 
㈢孔多塞标准 
"两两对比法"或"成对表决法" 
㈣博尔达计数 
博尔达计数即首先给每个备选方案按照偏好次序依次排列打分，然后计算各个方案的总分，分数最高者胜出。称为"偏好次序表决法"，即先由各成员对备选方案标明其偏好，然后由群体运用加权计算法排出各方案的优劣顺序，并作出最后的选择。 
表示群体成员偏好的形式有两种 
1、偏好程度。 
2、偏好顺序。 
㈤赞成投票制 
布拉姆斯和菲什伯恩于1982年提出称为"同意表决法"。 
㈥淘汰投票制 
称为"否定表决法"。 
㈦正负表决法 
每一个备选方案的正负之和就是净余票。 
㈧等级决定原则 

大纲第五节群体决策 
一、群体决策的含义及其利由 
群体决策包括领导群体决策和群体参与决策两种形式，二者有共同的特征。 
二、参与决策的特征 
参与决策有利于提高决策的有效性，促进决策的合法性，是领导可供选择的方式之一。但也只有在一定的条件下才能产生积极的效果。 
三、群体决索的择案规则 
一票否决，多数原则，孔多塞标准，博尔达计数，赞成投票制，淘汰投票制，正负表决法，等级决定原则。 

第六节决策思维 
一、经验思维与逻辑思维 
经验思维的特点在于经验的联想和经验的迁移。 
经验思维方式简单实用，但适用范围有限，局限于重复的和可类比的事物。 
逻辑思维方式更偏重于理性的思考。 
首先，表现为一种抽象的思维。 
其次，逻辑思维表现为一种概念 
思维，是运用概念进行的。概念 
思维是相对于形象思维而言的。 
再次，逻辑思维实质上是一种辩证的思维，或者叫辩证的理性，这是相对于形式的理性而言的。 
二、直觉思维与系统思维 
直觉具有整体性、直接性、跳跃性、随机性和突发性等特点，直觉的成立，通常不在于根据。对个人而言，靠的是自信；对他人来讲，靠的是权威。 
系统思维是指人们在决策活动中根据客观事物所具有的系统特征，从事物的整体出发，以大局为着眼点，去认识、分析和处理局部性问题的一种思维方式。 
贝塔朗菲创立了系统论原则，哥德和迈克尔合作出版了《系统工程学》。 
三、创新思维 
特点非常规性 
1.头脑风暴法。 
2.哥顿法。有两个基本观点，一是"变陌生为熟悉"，即运用熟悉的方法处理陌生的问题；二是"变熟悉为陌生"，即以陌生的方法处理熟悉的问题。 
3."零起点"方法 
4.挑错法。"鸡蛋里挑骨头"。 
大纲第六节决策思维 
一、经验思维与逻辑思维 
经验思维的特点与适用范围。逻辑思维的特点与实质。 
二、直觉思维与系统思维 
直觉思维与系统思维各自的特点。 
三、创新思维 
创新思维的特点和具体方法，包括头脑风暴法，哥顿法、’零起点"方法，挑错法。